破解基層團組織“缺編制、缺人員、缺資金、缺場所”（簡稱“四缺”）問題既是共青團改革的重點，也是改革的難點，其中，“缺人員”問題尤為重要，團蕭縣縣委搶抓改革機遇，“想方設法”“摟人”，全力破解基層“缺人”難題。

一是配齊“專兼掛”，充實機關力量。研究制定了《蕭縣共青團系統(tǒng)掛（兼）職干部管理試行辦法》，按照“1+2+2+2”模式配齊團縣委機關“專兼掛”干部，即1名書記、2名專職副書記、2名掛職副書記和2名兼職副書記，教育團工委書記如期兼職副書記，選拔1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委書記掛職城鄉(xiāng)青年工作部部長。選拔1名退伍軍人專項崗，獲批大學生實習基地，4名大學實習生進入團縣委工作，吸收人才充實力量。

二是多渠道選拔，充實基層力量。先后下發(fā)了《關于推進縣域共青團基層組織改革工作的函》《關于推進“黨建帶團建”工作的函》，擴大選拔團干部的范圍。截至目前，全縣共有村兩委成員兼任村團組織書記239人，占比87.23%，青年社會組織負責人、先進青年典型、青年志愿者、退役軍人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年、農村致富帶頭人等群體和在疫情防控、防汛救災等大考中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀青年黨員、團員等掛（兼）職團干部300人，有效充實了基層團組織干部隊伍力量。通過“自愿報名、人員初篩、雙向復選”的方式，吸納20名在大學生“返家鄉(xiāng)”社會實踐活動中表現(xiàn)優(yōu)異的返鄉(xiāng)大學生成為鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）團委兼職副書記，真正把愿意為黨做青年工作、熱愛共青團事業(yè)的人選拔到團的崗位。

三是優(yōu)化育人鏈條，形成團干部成長激勵機制。制定《蕭縣團干部任期目標管理實施辦法（試行）》，舉薦優(yōu)秀青年人才，納入全縣青年干部后備培養(yǎng)計劃，推薦50余名參加縣級及以上優(yōu)秀青年干部培訓班，推薦1名優(yōu)秀團干部到縣級團委機關掛職。注重平時考核和年度總結相結合，團內評價和黨政感知、青年滿意度相結合，考核結果和評獎評優(yōu)、推薦提拔相結合，構建了“黨政評價+青年評價+團內評價”的“三位一體”評價方式。將團建工作納入黨建考核，“團建不合格、黨建不評優(yōu)”已成為基層工作考核標尺，對考核優(yōu)秀的基層團組織書記，優(yōu)先評優(yōu)推薦。對工作嚴重滯后的團組織進行重點督導，通報至同級黨組織，獎懲結合，雙向激勵團干部“能干事，干成事”。

（曹錦）