團舒城縣委副書記  汪家文

新時代青年工作正經歷著深刻變革。自由職業者、網絡博主、外賣騎手等新興青年群體如雨后春筍般涌現，他們思維活躍、追求個性、價值多元，給傳統組織模式帶來全新挑戰。如何凝聚這股蓬勃力量，使之成為強國建設、民族復興的生力軍？舒城共青團做出一定探索。

一、重構組織形態：從物理覆蓋到功能與網絡覆蓋

突破傳統依賴地域、單位的“物理覆蓋”局限已勢在必行，除了傳統團組織覆蓋外，還需織就一張“功能覆蓋”與“網絡覆蓋”并舉的柔性組織網絡。要主動搭建或入駐新興青年活躍平臺，形成“人在哪里，組織聯系就延伸到哪里”的彈性覆蓋。如在快遞行業，積極建立郵政快遞行業團工委，以服務為紐帶，組織“快遞小哥”子女開展研學、公益觀影等活動，這既解決了青年后顧之憂，又巧妙地將組織關懷延伸至傳統“單位”邊界之外。同時，通過開展青年夜校、電子競技比賽等新興青年聚集度高的活動，將電競青年、網絡主播等新興青年聚集起來，組建網絡社群、興趣社團，使之成為凝聚新青年的重要陣地。

二、重塑引領模式：從單向灌輸到價值共鳴與實踐認同

對于新興領域青年，生硬說教已成過去時，政治引領需在青年心弦上找到共振頻率，善用青年熟悉的網絡語言、鮮活案例、生動故事解讀宏大敘事，在實踐中育人，如青年創業典型張志菊的奮斗故事，以其真實可感的經歷詮釋奮斗與擔當，遠比喊抽象口號更具感召力。引導青年在服務社會、參與治理中深化對黨和國家的情感認同，在共青團牽頭組織的愛心助考、愛心義賣、圓夢微心愿等活動中，處處可見新興青年的身影，通過社會服務向他們傳遞正確價值觀，在社區行動中獲得思想認同感。

三、升級服務維度：從錦上添花到雪中送炭與精準滴灌

服務是凝聚力的核心所在，共青團需將服務做實做深，直擊痛點，賦能成長。要深入調研，把握不同新興群體核心關切。為新農人鏈接資源，為自由職業者爭取權益保障，為網絡博主提供合規指導與能力提升，為外賣騎手改善工作環境、維護合法權益等。如舒城青年新農人巢湖旺農業科技股份有限公司負責人李健偉，在“低糖”大米的行業創新之路上困境重重，團組織為其精準匹配省農科院專家倪金龍研究員，技術賦能下，企業日產精米達200噸，產值突破500萬元，增長超10%，更簽下6年研發合作協議。這證明，精準服務是激活新興青年潛能的“金鑰匙”。

四、擁抱時代思維：互聯網邏輯與青年文化雙驅動

凝聚“新”青年，必須擁抱其思維與習慣。要始終站穩“青年”立場，將心比心，利用舒城共青團微信公眾號等新媒體平臺精準觸達，深度理解其需求、習慣與痛點，提供“量身定制”的活動與服務，提升參與感和獲得感，實現工作流程智能化、扁平化。尊重并融入圈層文化、二次元文化、國潮文化等青年亞文化，構建舒城萬達青年友好商圈等青年友好場景，通過舉辦舞蹈大賽、二次元漫展等活動，以文化認同促進情感連接，使共青團工作更“潮”、更接地氣。

凝聚新興青年力量，共青團正面臨一項挑戰： 從“組織本位”轉向“青年本位”，聚焦青年真實需求；從“行政化”轉向“社會化”，以開放姿態鏈接各方資源；從“線下為主”轉向“線上線下融合”，全方位融入青年數字生存空間。

唯有真正走進新興青年的世界，讀懂他們的期盼，成為他們“想得起、找得到、靠得住”的堅強后盾，共青團才能有效團結引領最廣泛的青春力量，在強國建設、民族復興的偉大征途中，激蕩起新興領域青年奔涌的澎湃浪潮。