從車間到會議室，從資本市場到鄉村振興一線，“85后”青年孫汪勝用七年時間完成了從職場新人到上市公司金牌董秘的華麗蛻變。在他的辦公室里，整齊陳列著“新財富金牌董秘”“中國上市公司陽光董秘”“金牛董秘獎”“全國五四紅旗團委”等榮譽證書，見證著這位年輕干部“雙肩挑”的奮斗歷程。

公司治理的“釀酒哲學”

走進安徽迎駕貢酒股份有限公司董秘辦公室，墻上懸掛的“制度、標準、流程、卡片、表單、計劃、預算、考核”十六字管理方針格外醒目，這被公司視為企業管理的“釀酒秘方”：“就像釀酒需要嚴格遵循工藝一樣，上市公司治理必須嚴守合規底線，這十六字管理方針便是我們企業管理的底層邏輯框架，貫穿于生產經營全過程，通過規范化的工具和動態管控機制推動企業高質量發展。”

自2017年擔任證券事務代表以來，孫汪勝主導修訂了幾十項核心管理制度。其中最具創新性的是融合管理體系認證、上市公司內控管理指引、卓越績效管理模式，與團隊一起推行覆蓋生產、銷售、質量等十余個環節的“處室管理方案”。

同時將白酒生產的“全過程”質量控制理念引入信息披露工作，建立起“三級審核”機制。數據顯示，在其任職期間，公司累計披露定期報告及臨時公告數百份。2018年安徽迎駕集團入選“金圓桌獎”優秀董事會。

資本市場的“品鑒師”

“投資如釀酒，時間越長，酒越香醇；同時投資工作又像品酒，需要專業、耐心和真誠。”孫汪勝這樣形容自己的工作哲學。

近年來年，孫汪勝創新采用“體驗式溝通”，積極組織投資者實地調研，開展“走進迎駕貢酒”“股東來了”等活動，感受迎駕貢酒生態產區、中國好水、生態洞藏，讓投資者、股東深入體驗“世界美酒特色產區”和“中國生態白酒領軍品牌”的魅力，增強投資信心。2024年年末公司機構持股比例較2017年末大幅提升。

孫汪勝及其團隊優化了投資者互動機制，重視中小投資者關切，提升中小股東參與度。數據顯示，公司上證e互動平臺提問回復率100%，回復均在2個交易日內；公司上市以來累計現金分紅72.8億元，近三年分紅比例達年均歸母凈利潤的142%，持續以高分紅回報股東信任，用實際行動踐行“以投資者為本”的理念。

高質量發展的“調酒師”

作為上市公司管理層核心成員，孫汪勝深度參與公司戰略制定。在收購亞力包裝、物寶公司等配套企業過程中，他牽頭組織專業團隊對供應鏈安全進行系統性評估，結合行業通用的產業鏈風險分析方法，為決策提供了關鍵依據。產業鏈企業的整合使公司包裝材料自給率大幅提升，有效降低供貨成本，提高供貨質量。

在推動集團構建“白酒、飲料、石斛、旅游”四大主業協同的“三水一草”（激情之水——迎駕貢酒，健康之水——迎駕山泉，快樂之水——迎駕文旅，生命之草——魂之草霍山石斛）生態產業布局中，孫汪勝及其團隊發揮專業優勢，助力集團在文旅板塊擴量提質發展，立足酒旅融合，推進“文化迎駕”戰略，“人請進來、產品走出去、品牌樹起來”，接待游客超百萬人次，打造沉浸式體驗場景，讓消費者在品味美酒的同時，感受千年釀酒文化的魅力。

2023年，集團憑借踐行“生態釀造”，構建“六大生態（生態產區、生態剮水、生態釀藝、生態循環、生態洞藏、生態消費）”特色榮獲“安徽省人民政府質量獎”，實現六安市在該獎項上零的突破。孫汪勝作為項目協調人之一，將傳統釀酒工藝的“工匠精神”轉化為現代質量管理體系，這一創新實踐成為行業典范。

傳統行業的“新酒曲”

身為集團團委書記，孫汪勝推動企業“黨建帶團建、黨團一體化”建設，開創青年工作新局面。會同公司相關單位，策劃“青英工程”，邀請內外部師資授課，推動輪崗交流與掛職鍛煉，幫助青年明晰規劃、提升素養。建立健全職稱評聘體系，形成“理論培訓+實戰鍛煉+師帶徒+職稱評聘”的青年人才成長閉環。組織團員青年赴軍工集團、國盾量子、三只松鼠、國軒高科等企業實地參訪交流，開闊青年視野。鼓勵青年“五小創新”（小革新、小發明、小改造、小設計、小建議），多名青年獲省及行業崗位能手稱號，2024年青年團隊獲授權發明專利三項。

“作為新時代青年，我們應當將個人價值與社會責任相結合,努力實現二者的融合與統一”。他積極引導青年將個人價值與社會責任統一。組建“迎駕志愿者服務隊”，常態化開展社區服務、文明勸導、扶貧助困、生態保護等志愿服務活動；定期走訪養老院、特教學校進行愛心幫扶；舉辦公益宣傳內容涵蓋投資者保護、憲法宣傳、理性飲酒等。

“好的治理就像釀酒，需要時間的沉淀，也需要在繼承中創新，在創新中發展。”孫汪勝說。

點  評

孫汪勝作為上市公司董秘，他專業精進、合規為先，高效連接資本市場，助力企業高質量發展。身為團委書記，他創新青年服務機制，深化思想引領，推動志愿服務，助力集團獲“全國五四紅旗團委”，以實際行動詮釋新時代青年的責任與擔當，是強國征程中“雙崗建功”的先鋒旗幟。

□安徽迎駕集團黨委副書記、副總裁、紀委書記 鞏德江