近日，由中國品牌建設(shè)促進(jìn)會、中國資產(chǎn)評估協(xié)會主辦，新華社品牌工作辦公室、《中國品牌》雜志社等單位承辦的“2025中國品牌價值評價信息”在浙江德清正式發(fā)布，東鵬飲料躋身“中國品牌價值評價信息”輕工業(yè)組榜單第15名。這一成績印證了其在品牌價值評價體系中的重要地位，東鵬飲料憑借對消費(fèi)需求的深刻洞察與長期主義實踐，在競爭激烈的市場中持續(xù)沉淀品牌價值，為中國消費(fèi)品牌的轉(zhuǎn)型升級提供了可復(fù)制的范本。

2025中國品牌價值評價信息發(fā)布暨論壇現(xiàn)場

需求驅(qū)動創(chuàng)新：打破同質(zhì)化的產(chǎn)品矩陣

在功能性飲料市場趨于飽和的背景下，東鵬飲料以“1+6”多品類戰(zhàn)略為核心，構(gòu)建起覆蓋能量補(bǔ)充、運(yùn)動補(bǔ)水、即飲咖啡等多場景的產(chǎn)品矩陣。2024年，其電解質(zhì)飲料“補(bǔ)水啦”實現(xiàn)營收14.95億元，同比增長280.37%，成為驅(qū)動業(yè)績增長的第二大引擎。這一數(shù)據(jù)背后，是東鵬飲料對消費(fèi)趨勢的精準(zhǔn)預(yù)判：從運(yùn)動健康需求的爆發(fā)到年輕群體對低糖、天然配方的偏好，產(chǎn)品研發(fā)始終以解決用戶痛點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)。

東鵬飲料1+6產(chǎn)品家族

東鵬飲料的創(chuàng)新邏輯并非簡單疊加品類，而是通過場景化需求重塑產(chǎn)品價值。例如，“補(bǔ)水啦”以“快速補(bǔ)充電解質(zhì)”精準(zhǔn)切入運(yùn)動后補(bǔ)水場景，并通過包裝設(shè)計與口味優(yōu)化覆蓋日常飲用需求；而“東鵬大咖”則聚焦職場辦公室人群的提神需求，以即飲形態(tài)提升便利性。這種以需求驅(qū)動研發(fā)的模式，既避免了同質(zhì)化競爭，也構(gòu)建起差異化的市場壁壘。

品牌溫度構(gòu)建：從功能認(rèn)同到情感共鳴

東鵬飲料的品牌建設(shè)，始終與體育、文娛等年輕化的活動緊密聯(lián)結(jié)。從杭州亞運(yùn)會到巴黎體育大賽，東鵬飲料聚焦“為國爭光 東鵬能量”品牌主張，以深厚的民族情懷和精準(zhǔn)的營銷策略，與全民共同見證運(yùn)動員們的爭光時刻，與體育精神同頻共振；并深度綁定電競、街舞、籃球、羽毛球、馬拉松等等國內(nèi)國際體育賽事，持續(xù)投放戶外廣告、植入熱門影劇綜藝，緊跟時代發(fā)展，為品牌增長提供源源不斷的活力，持續(xù)傳遞品牌價值與中國能量，更在年輕群體中形成情感認(rèn)同。

社會責(zé)任同樣是品牌價值的重要維度。東鵬飲料聯(lián)合中國職工發(fā)展基金會發(fā)起“卡友子女助學(xué)計劃”，為貨車司機(jī)家庭提供教育支持。作為一家民族企業(yè)，東鵬飲料始終不忘商業(yè)向善的初心，秉持“讓愛更有能量”的公益理念，通過醫(yī)療援助、體育教育、捐資助學(xué)、扶貧助困及緊急救災(zāi)等多種形式，幫助需要關(guān)懷的群體。

2020年開始，東鵬飲料與韓紅愛心慈善基金會達(dá)成公益戰(zhàn)略合作，長期支持百人醫(yī)療援助公益行動，截至2024年為寧夏、云南、陜西、黑龍江、吉林累計捐贈10所愛心急救室、11所復(fù)明中心，及80輛救護(hù)車。這些實踐將商業(yè)價值與社會價值深度融合，使品牌從單純的功能供給者升華為國民信賴的“能量伙伴”。

全球化發(fā)展：中國品牌的破局與示范

東鵬飲料的國際化戰(zhàn)略以東南亞為起點(diǎn)，通過本地化研發(fā)與渠道深耕打開市場。其針對東南亞消費(fèi)者偏好調(diào)整產(chǎn)品配方，并借助當(dāng)?shù)乇憷昃W(wǎng)絡(luò)快速滲透；通過數(shù)字化技術(shù)打通生產(chǎn)端與消費(fèi)端，以“一物一碼”系統(tǒng)積累用戶數(shù)據(jù)，支撐精準(zhǔn)市場決策。

從一款功能飲料到多元品類矩陣，從區(qū)域市場到全球化布局，東鵬飲料的成長軌跡印證了長期主義的價值。東鵬在品牌價值評價體系中的實力躍升并非偶然，而是其以用戶需求為核心、以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動、以社會責(zé)任為擔(dān)當(dāng)?shù)谋厝唤Y(jié)果。在消費(fèi)升級與國潮崛起的背景下，東鵬飲料正以“穩(wěn)健”與“突破”的雙重姿態(tài)，為中國品牌參與全球競爭書寫新的注腳。